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记德龙创业元老——新天钢总裁吴玉杰》，从侧面了解德龙钢铁二十年！新天钢混改组建一周年，恰逢丁立国董事长创业三十年，德龙钢铁成立二十年。经历了艰难和阵痛，新天钢这一年所取得的巨大进步、所迸发出的巨大活力，有目共睹，这样成绩的背后正是丁立国激荡三十年创业历程所积淀下的奋斗精神。“如果你想走得快，那么你就一个人走，如果你想走得远，那么就一起走”。早在年，丁立国董事长创业15年，他就思考到：“德龙要做长，做百年老店，所面临的挑战是什么？第一位的挑战是人的成长。人是第一生产力，是做事、成事之本。德龙就是依靠一批优秀人才、团队，才有了今天的基础，但面对未来发展，我们需要什么样的人才才能推动德龙稳健走向未来？干部要有敬业精神、献身精神、责任感、使命感。”提到领导干部这四个标准，新天钢内部应该少有人能够比得过吴玉杰总裁。 甘于奉献无怨悔忠诚无畏志百年 ——记德龙创业元老、新天钢集团总裁吴玉杰 翻开德龙的历史画卷，回望德龙的光辉历程，有太多的人值得铭记，因为是他们铸就了德龙今日的辉煌。有一个人，或许不像其他人那样光芒闪耀、熠熠生辉，但他一直勤奋耕耘、默默付出，坚持现代企业管理理念，为德龙财务体系的科学、规范倾注了全部心血，为德龙的多元化发展提供了强大的资金保障。他亲历了德龙发展史上的诸多重大事件，他见证了德龙从弱小到强大的艰难而华丽的蜕变。他就是德龙钢铁元老、新天钢集团总裁吴玉杰。01. 为德龙崛起，勇挑财务管理重担 年接收新牟钢铁前，吴玉杰就有丰富的钢铁企业财务管理经验，一直倡导职业经理人全面负责企业管理，实行所有权、法人财产权和经营权分离的现代企业管理体制，不赞同传统的“家族式”管理模式。接收新牟钢厂后，吴玉杰任财务副总经理，主抓财务和融资工作。他制定财务管理制度，规范会计核算；推行全面预算管理和财务管理信息化，提高企业管理水平，完善现代企业制度。他勤勉工作、千方百计修复、建立银企关系，解决融资、贷款问题，为企业的快速复产、达产、设备更新、项目建设、产能提升提供了强大的资金保障。同时，注重人才建设，通过“传、帮、带”等各种形式，为德龙发展培养了大量人才。一、规范财务管理制度，打造科学财务体系企业管理需要会计信息来支持，而会计信息以会计核算规范化为基础。在邢台德龙任职期间，吴玉杰以超前的眼光，依照现代企业管理制度，大胆创新财务制度，进行科学、规范的管理，为生产经营决策提供可靠的数据支撑和指导，也为年公司快速通过财务审核成功上市奠定坚实基础，更为德龙集团多元化发展打造了财务规范管理的平台。推行成本核算制度。企业管理以财务管理为中心，财务管理以成本管理为核心。刚接手新牟钢铁时，财务工作是从零开始的，财务制度几乎没有；财务专业人员严重短缺，全公司的财务人员算上吴玉杰这位财务副总才5个人。为了尽快规范财务工作，他坚持每天学习2小时，同时结合现场实际情况，费尽心思，研究财务的相关制度和流程。年左右，当时的财务成本核算基本以计划价格为标准计算，计划价格与实际价格有很大差异，成本数据缺乏说服力和指导性。吴玉杰全力推行以实际价格为标准计算成本的方法，真实反映成本数据，有效指导公司的生产经营活动。年8月2日，吴玉杰签批“关于设立二级厂成本核算实施方案”，率先在炼钢厂建立二级厂成本核算试点，并逐步在公司全面铺开。在他的努力下，随着公司生产经营迅速达到百万吨规模，科学、高效管理成为企业管理的重心。年全面推行成本核算制度，修改和完善了预算管理制度，强化了财务的基础管理；建立了包括成本在内的员工考核体系，将公司的各项经营指标层层分解到分厂(处室)，再进一步分解到工段(科室)、班组，落实到个人头上，并与工资挂钩。这些措施的执行，强化了企业管理水平，大大提升了公司效率。同时，积极制定和完善会计基础工作、资金、票据、成本费用等财务管理相关制度，到年底，依照现代企业管理方法，建立了科学、规范的17项财务管理制度，为年公司上市做好了前期财务部门的相关准备工作。强化流程管理。在刚接手新牟钢铁时，财务管理很不规范，一些人觉悟低，不能严格执行相关流程。年8月份，吴玉杰安排财务部的一名科长去廊坊取万元的承兑汇票，按计划应该当天去，当天回来并将汇票拿到公司上交。但是晚上11点了，仍然没有任何消息。吴玉杰既担心他的人身安全，害怕他出现意外，又为公司的这笔款项担心。这可是工人工资和工程建设的专用款，一旦有闪失，后果不堪设想。由于当时通讯方式不发达，该科长没有手机等通讯工具，无法直接与他取得联系，只有他家里的地址。吴玉杰派出当时加班的四拨人，分头寻找。他还带着司机连夜赶到这名科长住的村子找寻，但家里人说没有回家。于是，吴玉杰更加担心了，带着人继续找寻，找了一晚上，第二天才找到他。原来，这名科长回来的太晚，就没有将汇票送回公司，直接去了他岳父家，想第二天再上交。后来，虽然吴玉杰对该科长进行了批评教育，但他仍没有认清自己违反了公司财务制度的事实。为了规范财务管理，严肃办事流程，虽然人员紧缺，吴玉杰还是将其开除，也为其他人敲响了警钟，确保了公司财务管理逐步走上了科学、规范的道路。在德龙钢铁建厂十周年专题报告中，对吴玉杰在公司创业初期的贡献作出高度评价，称其“对内建立各项财务规章制度和工作流程，对外通过各种举措保证公司的资金使用稳定。”二、修复银企关系，保证工程建设资金兵马未动，粮草先行。年4月，吴玉杰随丁立国董事长来到邢台。虽然于6月8日，公司快速生产，并逐步恢复到15万吨的原生产能力，但由于产能低下，设备陈旧，工艺技术落后，已远远不能满足公司发展的需求。所以，工程技改、产能提升被提上日程。而要完成这些，首要的就是解决资金问题。时任财务副总的吴玉杰肩上的担子非常沉重。当时面临两种状况，一方面公司刚恢复生产，各方面急需用钱，融资工作迫在眉睫，尤其是年7月丁立国董事长出车祸住院期间，是最艰难的时候；另一方面新牟钢铁公司停产两年多，欠下大量外债：工人工资两年多没发、拖欠电费没缴、信用社贷款没还、客户欠款未清。当时由于拖欠贷款，新牟钢铁公司的银行账号被封，更没有哪家银行愿意授信贷款。面对种种困难，吴玉杰没有退缩，而是勇敢地挑起了融资贷款的重担。那时候，财务部的几名员工根本不熟悉银行业务。吴玉杰只好亲自上阵，每天就是公司、银行两点一线，往返奔波，报送贷款用的各种资料，找银行的各级领导审批，不断地修改完善资料，千方百计修复银企关系，建立公司信誉。辛苦付出得到了回报，在年12月底解决了第一笔万元的贷款。公司利用这笔贷款，建设了第一座m3高炉，使公司具备了65万吨钢坯的年生产能力，从此走上了产能提升、快速崛起的发展之路。据统计，年，公司陆续投资2.6亿元，分三期进行了8项技改。年公司达到了年产百万吨的生产能力，并被确定为河北省第一批重点冶金企业。年4月，公司被中国农业银行河北省分行评为“年度ＡＡ级信用客户”。年，总投资4.5亿元的mm中宽带钢生产线投产，实现了铁、钢、材配套百万吨的生产能力，完成了从地方企业到国家重点钢铁企业的跨越。同年，公司被中国农业银行河北省分行授予“年度AAA级信用客户”。德龙钢铁在创建初期能够快速发展壮大，与良好银企关系的建立后，银行在资金方面给予了充分的支持是分不开的。至今，德龙集团一直与农业银行保持着良好的银企关系，这得益于吴玉杰当初创建的和谐共赢的银企关系。据了解，年底，吴玉杰与当地农业银行就一次性签订了长达18年的战略合作协议，这既是银行机构对德龙综合实力和发展前景的充分肯定，也是对吴玉杰个人工作能力和做事风格的高度认可。吴玉杰当年的司机李立兴回忆，“老新牟钢铁因为拖欠银行贷款、工人工资、客户货款等，口碑极差，是邢台有名的‘老赖’之一，因此银行账号都被封了。那时候开工资，只能发现金，还要开车去天津的一家客户那取现金，既不安全，又不方便。在吴总的努力下，随着和银行关系的好转，年初银行账户才解封，终于不用再提心吊胆地取现金了！”这只是一件小事，却从侧面反映出银企关系修复对当时公司发展的重要作用。三、注重人才培养，提升企业核心竞争力在新天铁公司副总经理王清秀的眼中，吴玉杰是一位有担当、不摆架子、关爱员工的好领导，非常注重对员工的培养。她回忆到，创业初期各部门的各项工作非常多，财务部门经常加班。每次加班时，总会看到吴玉杰的身影。平时，吴总还非常亲切和蔼，经常与员工一起探讨业务上的问题，有谁不懂的，还耐心讲解、教导。王清秀说，吴总培养了很多德才兼备的人才，现在已经成为集团的骨干和中坚力量。其实，王清秀自己就是一个很好的例证。随着德龙的发展壮大，在吴玉杰的关心下，她已经从一个普通的财务人员成长为一位独挡一面的财务副总，正在为德龙的辉煌贡献自己的力量。早在年3月德龙召开的管理分析恳谈会上，吴玉杰就提出财务人员选人的标准，一方面要熟悉财务专业知识，另一方面必须了解生产工艺，财务工作重点是人员素质的培养。他指出，现在的财务人员有理论知识，但懂财务业务流程，且有一定经验，尤其在钢铁行业工作过的却不多。结合现有的人力资源情况，很多人专业不太对口，所以应加强培训，并积极吸收邢钢、邯钢等钢铁企业的人才。财务核算的工作是为了更好地为生产部门服务，因此财务人员应多学习生产工艺知识，服务于公司的管理目标，降低成本。财务人员应了解成本构成，通过核算员与生产部门的结合，更好地完善成本管理，为降低成本消耗打好基础。财务处应高度重视人力资源工作。廉洁从业是财务人员的基本素养，也是吴玉杰对员工最基本的要求之一。他非常注重员工个人道德品质的培养和教育。邢台德龙建厂初期的某天，一名公司女库管员因下班时偷拿了一个价值0.8元的白炽灯泡，被公司予以辞退处理。这件事在当时的很多人看来是公司“小题大做”，处理的过重了。但在吴玉杰看来，这是反映个人品质的问题，这样处理并不为过，尤其是在当时百废待兴的创业初期。在案例学习会上，吴玉杰强调：“虽然一个灯泡0.8元，价值不高，但也能体现出一个人的‘手脚是否干净’。这是关系个人道德品质的大事，大家一定要引以为戒。”同时，吴玉杰还要求财务相关人员禁止接受与业务相关的便利，包括上下班乘坐供应商、客户的顺风车等情况。正是有了对员工品德培养和教育的高度重视，才打造了一支廉洁务实的优良财务队伍，为德龙的长远稳定发展保驾护航。这种对人才的重视和培养，一直贯穿于吴玉杰20余年的实际工作中。尤其是到集团任职后，将人才培养、人才梯队建设提升到了一个战略高度，不断优化、调整、完善选人用人机制、考核机制、激励机制、约束机制和调节机制，建立起职业化、专业化的管理团队，同时通过培训教育、师带徒等多种方式培养更多适应集团发展需要的各类人才，为想干事、能干事的人搭建展示自我的平台，为集团的发展壮大提供了强大的人才支撑。在年7月19日，德龙集团召开的6月份经营分析会上，丁立国董事长明确强调，新天钢在接收后能够较为快速地恢复经营，与集团一直以来的人才发展战略，不断储备人才、输出人才是分不开的。02.为德龙健康发展，全力推行挖潜增效 年初，董事长提出“小而精、小而美”的企业发展战略，吴玉杰深入贯彻执行这一战略，以进一步加强企业内部管理，促进全员自主管理，推动德龙健康稳定发展。一、深挖管理漏洞，开展三查、三比、三服务年8月19日，集团召开了“深挖管理漏洞”活动启动大会。会上，吴玉杰根据集团发展的实际情况，提出“三查、三比、三服务”工作方法。在讲话中，他要求大家一定要认识到“深挖管理漏洞”活动的重要意义和必要性。要求企管人事部制定具体的、可操作的集团总部活动方案并严格落实，做扎实、做出效益；要求每个人至少提出10条以上的“管理漏洞”。吴玉杰指出，漏洞就是在工作中特别是规范化、标准化、精细化方面存在的问题和不足，与标杆企业相比存在的差距和不足。“深挖”的目的在于提高，提高每个人的工作质量和工作效率，最终实现规范化、标准化。“深挖”的关键在于怎么挖，要眼睛向内开展自查，互查，自己、别人、下级、同级、上级都可以提，挖出各部门每个人在思想认识、管理水平、工作作风、工作能力等环节上的缺点和不足，形成良好的查找问题、学习、改进、提高的氛围。“深挖”的切入点是“三查、三比、三服务”，即，查观念、查作风、查职能作用的发挥；比能力、比干劲、比贡献；为领导决策服务、为基层单位服务、为部门之间服务。“深挖”的最终评价是每个人的责任心、工作作风和业务素质、工作能力等综合能力的进步和提高的程度。通过“深挖管理漏洞”活动，要努力提高再学习能力，实现业务水平和综合素质的提高。年2月，集团召开各实体公司落实降本增效措施调研会，吴玉杰强调，大家要有过“紧日子”的思想，应该从采购、工序成本、销售，三项费用、循环经济这五个方面逐环节分析对利润影响程度到底是多少；各责任部门按照财务分析结果，逐项细扣各项小指标对整体利润的影响。所干工作对提高公司利润、降低成本有无作用是评价工作的最终标准，根据对上个月的分析，要预测制定下个月的目标与方向。同时，他特别强调，财务部门要起到引导和推动作用。二、全力推行精益化管理，不断完善标准化建设在年2月的集团总裁工作报告中，吴玉杰提出了年的整体工作推进思路：五抓、五促、五提升(简称“”工程)。在具体工作安排中，吴玉杰明确要求“以引进丰田精益管理为抓手，推动标准化建设，以此推动人员优化、流程优化、生产方式的优化，提升基础管理水平”。其目的是建立德龙集团精益化管理体系。这是对挖潜增效工作的具体和深化。同年8月9日在邢台德龙召开的精益管理推进大会上，吴玉杰强调，集团要进一步明确工作目标、进度节点、工作要求，继续深化全员、全过程、全方位的精益管理。要有抓手、有载体；有效益、有效率；有改进、有提升。年，在降本挖潜的基础上，集团大力推进精益管理、创新管理，加大创新激励力度，取得了显著成效。当年，集团精益管理项目创效7亿元，有效提升了企业盈利能力。强化内部管理、降本增效、深入挖潜一直是吴玉杰到集团任职后的重要工作思路，虽然集团在不断发展，迅速壮大，但这一管理理念一直根植于心，并得到很好的贯彻执行。正是这种眼睛向内，不断找差距、完善自我的理念，才有力促进了德龙的发展。这也是对董事长提出的“深挖管理之洞，广积人才之粮，不称想当然之王”的深入贯彻落实。03.为德龙腾飞，积极开拓多元发展 年，在丁立国董事长的倡导下，德龙集团实施了《德龙集团“十二五”结构调整总体规划》，阐明了德龙集团未来发展的战略和目标，明确了发展路径和重点，明确了发展保障措施。规划中指出，德龙集团要紧紧围绕钢铁主业，实施“精品品牌+重组扩张”的一业为主相关多元化经营、集团化运作战略。吴玉杰在内部并购、海外建厂等具体布局中，积极发挥集团管控作用，协调、筹备资金等相关事宜，保证了集团多元化发展的需要。 一、主动承担社会责任，妥善安置奥宇职工年，德龙并购了保定奥宇钢铁有限公司，稳健经营，持续向好，平均年纳税1.1亿元，为当地经济发展和人员就业贡献了巨大力量。为响应国家供给侧结构性改革和河北省“去产能”的要求，年8月18日，奥宇钢铁全面停产；11月14日，顺利通过河北省钢铁煤炭火电行业化解过剩产能领导小组办公室正式验收，确保了保定市钢铁产能的全部退出，率先实现了河北“无钢城市”的建设目标。五年时间，奥宇钢铁累计实现利润9亿元，为集团发展做出了不可磨灭的贡献。关停前的抉择尤为艰难，因为企业利润、职工收入都会因关停而受到影响。但在国家产业结构调整、环保责任面前，丁立国董事长毫不犹豫地选择了主动提前关停。自年3月起，吴玉杰任德龙集团总裁兼奥宇钢铁总经理，所以年决定关停后，关停前各项工作的协调、处理和关停后下岗职工的安置工作自然就压在了他的肩上。奥宇钢铁90%以上的职工都是涞源当地人，而且大部分人都是家里的顶梁柱，一人失业，影响的是一家人的生活，甚至是整个社会的稳定。如何妥善安置这些职工，让吴玉杰忧虑不已。他积极与当地政府协调，争取国家政策支持，同时向集团申请资金补贴，最大限度地确保职工们的利益。很快，在丁立国董事长的批示下，名在册职工除获得国家补偿政策的补贴之外，又获得德龙集团自筹的余万元补偿资金，且所有低收入职工的补偿标准统一提高到了每人每年元。天车工邬文玲有13年的工龄，平均工资却只有余元，按照规定，补偿金额仅为2.7万余元。为维护低收入职工权益，奥宇钢铁将平均工资不足元的名职工，一律按照每年元的标准进行补偿，邬文玲最终拿到补偿金6.5万元。同时，通过向集团企业分流、推荐到其他企业、政府购买公益岗位、支持自主择业创业等多种渠道，奥宇钢铁的职工全部得到妥善安置。 整个关停和职工安置过程充分体现了董事长一直倡导的“德”文化和“以人为本”的管理理念；体现了领导团队对职工的深切关爱；更体现了全体德龙人的责任与担当。在整个关停过程中，没有出现大的群体性事件，职工%得到安置，是目前关停企业中关停最彻底，员工补偿率最高，后续问题最少的企业，得到上级政府和领导的表扬和肯定。丁立国董事长曾在年集团三季度经营分析会上，对奥宇退出事件表示高度肯定：“奥宇领导班子和部分员工表现出了果敢、尽责和担当，处理得比较圆满。”二、积极“走出去”海外建厂，全力做好后方保障在国家“一带一路”倡议提出之前，根据集团多元化发展需求，年董事长就提出“走出去”的海外发展战略，第一选择马来西亚，因马航事件影响而搁浅。年开始在泰国建厂，于年顺利投产，虽因各种原因德龙集团于年退出泰国工厂，但期间积累了丰富的为海外项目建设做好保障工作的经验。泰国工厂事件并没有影响德龙“走出去”的决心和信心，年德龙在印尼开展印尼德信万吨钢铁项目，于6月1日开始打桩建设。印尼德信的整个建设期，所有物资都是从国内运过去的，截止年11月18日，所需全部物资万方已运输完毕。印尼德信项目的物资运输、资金的筹备、人员选择等等事宜的综合协调和保障，是总裁吴玉杰年的一项重要工作，过程的艰难和巨大的压力，或许只有他自己最清楚。谈及此事，他却只是云淡风轻地说“这是我的工作，应该做的”。目前，该项目已陆续试车投产。三、投资国内短流程钢铁项目，开展物流、电商平台建设自年以来，在海外建设长流程钢铁项目的同时，德龙在国内积极投资短流程钢铁项目，并拓展电商、物流、再生资源等业务，积极打造多元化发展的钢铁生态圈。年11月14日，签订了金州钢铁短流程合作项目。德龙以51%股份控股唐山市玉田金州实业有限公司。集团用了短短一个月时间完成了对金州实业的并购，对集团实现“千万吨短流程炼钢”目标具有里程碑意义，实现了“长流程+短流程并举”的发展目标。年7月，金州实业仅仅历时半年就建成投产，投产当月即实现盈利万元。当年实现钢产量超50万吨，利润万元，上缴税金余万元。年，还成立了叮当电商、德达物流、德邦再生资源等公司，真正开始了多元化发展历程。四、积极组织参与渤钢混改项目，开启德龙发展新征程年1月16日，习近平总书记到天津视察的前一天，德龙集团正式签约接盘天津渤海钢铁集团中的钢铁资产，被称为改革开放以来规模最大的国企混改案例。接收后，成立了天津市新天钢钢铁集团有限公司。现在的德龙集团总生产能力约万吨，跻身全球钢铁行业前十。回顾参与渤钢混改的过程，却是非常艰辛的，跨越了-三个年度，经历了多天的痛苦煎熬。期间，仁者见仁，智者见智，众说纷纭，观点不一，但吴玉杰始终是项目最坚定的支持者。最紧张而艰难的是年10月份开始的尽调工作，当时要求45天时间，要全面尽调48家企业。为了完成这一艰巨任务，吴玉杰亲自部署，全程跟进，每天晚上要开会开到后半夜一两点钟才能睡觉，因为每天总有新的事项需要他决策，总有新的状况和各种难题需要他协调、解决。那时候，他开会的会议室，被别人称为“夜里总开会”的“夜总会”。付出总会有回报的，尽调工作结束，只有德龙一家提供了完整的尽调报告，受到政府部门、管理人、债委会等多方的认可和高度赞扬。年2月，吴玉杰接过新天钢集团总裁这一重担，带领着新天钢踏上了破而后立的重生之路，也开启了德龙集团规模化、全球化的新征程。自新天钢成立后，与过去相比，管理变强了，指标变优了，效益变好了，负担变轻了，效率变高了，环境变美了，人心变亮了。德龙成功参与渤钢混改，作为项目执行者的吴玉杰感慨颇多：这得益于国家外部大环境的支持和中央、地方有关领导的关怀，更是丁立国董事长英明决策的结果；是德龙集团综合实力的体现；是对德龙人不畏艰难、顽强拼搏的最高嘉奖。04. 忠诚无畏、勇做开拓者 忠诚于个人，情义为重；忠诚于组织，团队致胜；忠诚于事业，永不放弃;忠诚于信念，精神永存。谈起吴玉杰给人的印象，很多了解他的人多会用“忠诚、担当、无畏、进取”来形容。他用二十余载时光，在德龙的大舞台上，演绎了自己人生的多彩华章。一、组织资产清查，成功打响第一枪年4月21日，德龙成功并购新牟钢铁公司后，首要的任务是资产的清查工作。这第一项工作开展的是否顺利，直接关系到今后各项工作的开展进度。只有成功打响这第一枪，才能取得并购后复产战役的全面胜利。吴玉杰就是打响这第一枪的人。谈到当年接收的情况，作为参与者和见证者的德龙老员工刘延杰讲道：“4月22日下午，吴总召集资产接收清点人员开会，讲明资产清查是接收和经营企业的基础，并对参与清查工作的10余人按照专项特长进行分组。吴总提出了三点基本要求：一是快，即盘点要快速，7天内必须完成约20个库房和陆续返厂资产的清点。每天召开早、中、下午、晚4次会议，每次会议10分钟左右。各组汇报工作进度和清点过程中出现的问题，谈论解决方案，合理调配人员。二是准，即数量必须核实清楚，每一件资产都是公司付出的真金白银，且影响到今后的生产经营，要高度重视；三是精，即要对清点物资的状况做专业判断，包括新旧程度，是否可以正常使用等。”这次会议为资产清查、接收工作指明了方向，为公司后续设备检修及快速复产打下了良好的基础。同时，也体现出吴玉杰面对困难，主动作为，积极处理的责任与担当。二、跑办公司更名手续，开启德龙发展新篇德龙并购邢台新牟钢铁公司后，没有更换名称，仍沿用“新牟钢铁”进行生产经营。随着公司快速发展的需要，为了更规范地进行生产经营活动，全面贯彻以“德”为核心的企业文化，公司从年开始开展更名工作。这项艰难的工作也落到了吴玉杰的头上，除了要进行融资工作，还要经常跑工商局、税务局等相关政府部门，办理各种手续。有时鼻炎患了，身体非常难受，仍要咬牙坚持，因为不能辜负领导的信任。经过近一年的辛苦努力，年7月5日，公司正式更名为邢台德龙钢铁实业有限公司，开启了德龙发展的新篇章。年9月，吴玉杰被派到天津组建了天津敬德贸易公司且使公司很快走上正轨。三、圆满完成征地攻坚任务，助力德龙规模提升年，吴玉杰又被调回邢台德龙，接受一件非常棘手的任务，办理m3烧结机项目的80亩建设用地征用事宜。该地块属于南石门镇西石门村，涉及50多户村民，想要顺利办结征地事宜，关键是要经过占地户村民的同意。土地是农民的命根子，即使按照国家政策进行征地补偿，有些村民还是得寸进尺，漫天要价，甚至进行无理取闹。吴玉杰为了尽快顺利完成征地工作，使烧结项目早日开工建设，做了大量准备工作。他几个昼夜没有休息好，认真学习了相关国家政策、法规，深入了解征地工作的程序和赔偿的标准、方式等。接下来从四个方面开展具体工作：一是积极与南石门镇政府和西石门村委会沟通、联系，寻求政府部门的大力支持。从思想上引导村民依法依规，合法维护自己的权益；从公司发展对周边村的带动作用、促进家庭收入提高及解决就业等各方面阐述征地工作的重要作用和长远意义；二是亲自到农户家里走访、慰问，了解实际情况，加强沟通，积极化解矛盾；三是发动、组织与占地户村民有亲属关系的员工成立“亲属攻坚小组”，专门负责做村民的思想工作；四是提前做好谋划，责任到每个施工队伍，明确任务、目标、完成时间等。12月29日，厚厚的积雪、寒冷的天气，都没能挡住大家的热情。在村镇有关领导和众多村民的见证下，80亩征用土地很快圈好围栏，没有阻拦、没有冲突、没有纠纷，征地工作圆满成功。征地整个过程，很好地诠释了吴玉杰务实进取、攻坚克难、迎难而上的无畏精神。年3月18日，北京总部成立后，开始调到总部工作；后参与了唐山德龙工厂的选址考察；年为多年亏损的德龙轧辊把脉诊断，从原材料采购、质量过程控制、产品售后服务等方面入手，建立了全方位成本管控机制，使德龙轧辊快速走出连续亏损的“怪圈”；年参与并购奥宇钢铁前的调研；年参与印尼德信立项、组建叮当电商等；-年在丁立国董事长的指挥下，带领集团精英参与渤钢混改；年成立新天钢集团后，出任总裁，开启了新时代的新征程。用行动见证理念，用生命体验经典。20余载光阴，弹指一挥间。吴玉杰总裁凭着对董事长的信任，对德龙发展的自信，对“德”文化的信仰，始终与德龙不离不弃，共同成长，将青春、热血和激情融入德龙发展的辉煌历程。新的时代、新的使命，新的挑战，新的征程，虽青春不在，但激情依然飞扬，忠诚无畏，锐意进取，敢为人先，为了报答知遇恩，为了共圆百年德龙梦、建设美丽新天钢，依然向前，砥砺奋进，无怨无悔。来源：印尼德信、德龙钢铁、唐山市德龙钢铁有限公司、新天钢、泰科钢铁 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