年，吴清平成立江苏丰润电器公司，生产冰箱、空调配件。因为过硬的质量，很快就成为了美的、海尔等国内一线品牌的供应商。5年，江苏友奥电器有限公司成立，主要产品是移动空调、除湿机、空气净化器、加湿器、分体式壁挂机等，集设计、生产、销售于一体。此时的丰润，已经有了完整的产业链，友奥的产品销量也排到了行业前三，并占据了北美市场第一的位置。

正是因为如此耀眼的成绩，在进行新科收购时，丰润才接到了政府抛来的橄榄枝。

不过，年，丰润宣布收购新科，在外人看来仍然是不可思议的事。新科电子集团有限公司是中国消费类电子产品和空调产品的主要生产基地，曾经连续14年进入中国电子百强，年“Shinco新科”品牌被认定为中国驰名商标。公司拥有消费电子、家用电器两个支柱产业，产品链包括液晶电视、EVD、家用DVD、移动DVD、车载多媒体系统与GPS导航器，以及空调、滚筒洗衣机等，3年实现销售收入65亿元，其中出口创汇4.2亿美元。“这是蛇吞象。”外界如此评论。

对于是否接手，吴清平也曾纠结过。“首先我的家人一致反对，认为压力太大。不过，在丰润集团内部却有很多人表示支持。”集团总经理郭文峰就是其中之一。“家电行业在中国是市场化程度最高的一个行业，空调行业年销量达到1亿台，肯定会给我们机会。”郭文峰表示。

而最终让吴清平决定接手的原因还是他的新科情怀。“新科是我国家电行业的名牌，也是我们常州乃至江苏的名片。丰润为新科配套过产品，可以说我见证了它的辉煌与没落，希望自己能够让它重新站上巅峰。”

丰润集团的员工都知道，吴清平酷爱跑步。用他的话说：“跑步能让人呼吸新鲜空气，保持头脑清醒，锻炼人的毅力。”清醒的头脑、专注的品格已成为吴清平的性格符号。

重组新科后，年组建江苏丰润电器集团，拥有5家全资子公司，分别是江苏丰润电器集团有限公司、江苏友奥电器有限公司、江苏新科电器有限公司、新科环保科技有限公司、常州丰润进出口有限公司。

如何“救回”新科，做大友奥成为丰润的当务之急。吴清平的三大战略适时出炉：人才战略、创新战略、品牌战略。

“先招人，寻找行业内的高端人才。”接下新科后，吴清平用7个月的时间搜索，定下了候选人名单，舒乐华也在其中。

舒乐华，江苏新科电器有限公司总经理，曾是国内一知名家电企业“一晚1度电”产品的主创。对于跳槽新科，舒乐华一开始是拒绝的。“当时新科的状况实在很差，但是和董事长聊过以后，我发现他对新科空调的发展路径非常清晰。企业有这么一个带头人，肯定不会跑偏。”舒乐华说。

在三四级市场有着丰富操盘运作经验的潘克庆，同样是被吴清平的真诚以及对新科空调品牌的执着所感动，受邀加盟新科空调，担任营销总经理，组建了国内顶尖的职业营销团队。

此外，新科空调研发部、售后部等很多岗位的部门负责人均是从知名企业“挖”来的优秀技术人才，团队阵容堪称“梦之队”。

丰润重组新科空调后，吴清平立即着手对企业进行大刀阔斧的改革，投入上亿元的资金进行设备的引进和改造。新科的芯片、模块和压缩机等部件均采用目前国内外最优质的产品；在产品质量检测上，使用价值千万元的检验设备，实行“事前、事中、事后”全方位的质量检测控制制度；从原材料入库到成品出厂，实行全过程的严格把控和检验。这样严格的程序使新科产品的质量达到最优化，生产直通率在99%以上，开箱合格率99.8%以上。

年，丰润实现了家用分体空调行业在冷凝水处理领域的全新突破，研发出“不需排水的空调”。据了解，不排水技术本质上是一项节能环保技术，采用不排冷凝水专利设计，冷凝水自蒸发。

“不止不排水空调，我们还曾经在1年时间内推出了个新品。”舒乐华介绍，针对偏远农村电压过低、一般空调在伏电压下就难以启动的问题，新科研发的宽变压空调只需伏电压就可正常工作。专门针对老年人的“智尊”系列空调中的过滤网，可以通过遥控自由伸展在外，方便独居老人查看是否需要清洗，避免了爬上爬下查看的麻烦。此外，新科直流变频空调可把温差控制在0.1℃内，体现了节能、环保和舒适性，迎合了市场需求。

这些先进技术为何诞生在新科空调？因为创新是丰润的重要基因。在集团20多年的发展历程中，丰润已申请中国专利项，并获授权专利项，其中移动空调、变频空调、空气净化器等技术处于国内领先水平。

新科空调采用设计产品的“卖座率”和奖金挂钩的方式，激励研发团队开拓创新，研发出更多差异化的新科空调新品，每年用于员工创新的奖励金发放就达到了多万元。而用于研发的资金，集团每年投入都有近2亿元，目前已经拥有现代化流水线13条、17个焓差实验室，大大提升了产品的市场影响力和竞争力。

曾有人以为，吞下新科，肯定是吴清平“疯”了。但恰恰是因为他对产业趋势有着超乎想象的认知，才能一针见血看到事物的本质。

吴清平说，新科是个可以激发很多人情感的老牌子。因此，把品牌影响力转化为终端销售推动力，是新科空调笑傲江湖的核心所在。

一方面，新科空调顺利进驻五星、苏宁等各大卖场，通过这些“窗口”进入全国一二线城市。同时，在北京、上海、杭州、广州、深圳等全国25个大中城市和地区建立了产品销售管理中心，全国销售网络达家，专业售后服务网点超过0家。另一方面，专门成立了电子商务部，配合苏宁、京东等电商线上线下同价的经营模式，为消费者提供性价比更高的产品。

在吴清平的带领下，丰润亮点频现，正加速迈向发展的快车道。江苏友奥电器有限公司获得“年中国十大空调器出口企业”、“江苏省高新技术企业”、“江苏省重点培育和发展的国际知名品牌”、“江苏省著名商标”等荣誉。新科先后获得“中国驰名商标”、“全国空调行业质量领先品牌”、“全国质量诚信标杆典型企业”、“—年度空调行业品质先锋奖”等荣誉。

“我一直相信这么一句话，心有多广，舞台就有多大。有人说，—8年是‘美的’年，8—年是‘奥克斯’年，那么我们希望，—年是‘新科’年。”对于未来，吴清平信心十足。他说，今年丰润的销售额近50亿元，未来10年将有望达到亿元。

不久的将来，在武进大道旁，我们将会看到丰润投资30亿元、占地亩的新科工业园。我们有理由相信，丰润定会在此迎来爆发期。

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